中奥+联想紧密联手,深入行业智能 | 联想创投2020 CEO年会

点击数: 98  发布时间: 2020-11-19 10:34:45

(联想创投CEO年会现场合影)


11月13日,以“汇江成海,破浪乘风”为主题的联想创投CEO年会在三亚举行年会上,围绕“生态联动未来”的话题,联想集团高级副总裁、联想企业科技集团CEO童夫尧,联想集团副总裁、联想创投合伙人宋春雨,与联想创投成员企业代表寒武纪联合创始人兼首席运营官王在、中奥科技创始人郑申俊、华控清交总裁杜宁、第四范式副总裁严梦辉、天泽智云联合创始人兼CEO孙昕、未来机器人创始人&CEO李陆洋,共同总结合作经验,深入探讨未来加速合作之道。




以下为现场对话实录:

被投企业“各显神通”

携手打造智能生态圈



郑申俊:中奥科技成立于2008年,一直以服务公安大数据为主,到目前为止我们服务了包括海南省公安厅在内的三分之一以上的省级公安客户,也有30多个地市级客户。除了做公安大数据以外我们还做重大活动的安保。参与过2016年杭州G20峰会安保工作,以及每年乌镇互联网峰会安保工作,接下来的冬奥会和杭州亚运会的安保我们也将有幸参与。


王在:寒武纪是一家勇于、乐于、善于做人工智能产业“垫脚石”的芯片企业,聚焦云边端一体、软硬件协同的智能新生态,致力打造各类智能云服务器、智能边缘设备、智能终端的核心处理器芯片,让机器更好地理解和服务人类。


杜宁:华控清交是一个让数据能够“汇江成海”的公司。我们并不是简单将数据汇集起来:第一,我们让数据可用不可见;第二,我们可以让数据指定用途和定量使用。


李陆洋:未来机器人是从事物流机器人研发和应用的公司。第一,它是无人驾驶在高精度、低速和相对规范场景的应用;第二,它是物流机器人领域中,到目前为止市场最广泛的无人叉车、无人牵引车等工业车辆细分领域跑得比较快的企业。


孙昕:天泽智云是工业人工智能领域的一家公司,我们做所有事情的核心准则是以终为始。简单来说是基于所有设备的数据,以最后解决设备将来发生的故障,生产工艺怎么做优化,生产的产品良率如何提高,这些与客户的利润、安全、生产息息相关的痛点为我们工作的源动力。


严梦辉:第四范式是一家致力于创造和打造中国最优秀机器学习平台的技术科技公司。在过去两年里根据IDC MarketScape™评测,第四范式成功超越了阿里、百度、腾讯和AWS,在机器学习平台这个细分领域成为领导者 ,连续两年夺得市场份额第一。


联想+中奥科技

业务深度捆绑,共创win-win双赢






郑申俊:我们这两年也从公安领域逐渐扩展到政府。在数字化转型和新型智慧城市包括市域县域治理上,国家投入非常大。我们原先以服务部门级为主,现在也在谋求向整体服务转型。浙江政府很早就提出整体政府数字治理、整体治制,杭州为杭州城市大脑专门立了一个法叫《杭州城市大脑赋能城市治理促进条例》,是全国唯一一个,具有先天优势。也非常希望和联想在信息已经打开的政府大数据里面有更多的深度合作。



联想+寒武纪

产品导入+方案整合,共建AI算法平台






王在:寒武纪和联想的合作是战略级的、全方位的。联想参与我们A轮、B轮、B+轮连续多轮的投资,也是寒武纪最强大最坚实的后盾。基于投资来讲,我们和童总在整个产业和产品适配上,从第一代云端芯片到第二代MLU270以及边缘端MLU220,联想都是最早支持我们去做产品导入的团队。


和联想企业科技集团的合作分为三步:


第一步是产品导入,这一块全系列产品都在探讨,这是很成熟也很顺畅的合作。第二步是方案整合,我们是做芯片的,但是芯片整合到服务器之后,我们还要同样依托于联想企业科技集团强大的解决方案能力。第三步就是怎样把解决方案整合后,进行推广。


首先第一个层面,联想在很多方面帮助寒武纪拓展市场,比如在电力行业、在交通行业,基于寒武纪芯片,联想产品以及解决方案落地速度非常快。


第二层面,我们和联想打造了AI算力平台,从解决方案侧,我们产品导入后的资源调度、虚拟化等一系列事情已经非常成熟。从推广来讲,我们在四川、深圳、哈尔滨等行业项目以及AI基础设施领域也都有合作。




联想+华控清交

联合研制,场景落地不再难






杜宁:我觉得在一条没人走过的路上走好需要掌握好三点:方向感、立足点和落脚点。


首先从方向感来看,我们与时代发展和国家数据发展战略高度一致。我国对数据的认识和欧美走了截然不同的路线,我们称之为数据生产要素化,数据要素里面最核心的是要真正能够实现数据的可确权、可定价、可流通、可价值显示化,我们的技术就是按照这个方向发展的。


第二点是我们如何实现数据的供给侧改革?目前我们数据供给侧现状是要么是寡头垄断变成数字鸿沟,要么是数据不敢拿出来,成为一个个数据孤岛。在数据鸿沟和孤岛之间寻求解决之道是我们致力的方向。


第三点是我们做人工智能最核心的是如何管理、监管、审计、追溯,让它不是一个黑盒子,我们的数据可用不可见并且能够指定用途和用量使用。


其次是立足点,我们坚持做一个平台型公司,能够给更多数据提供方、数据需求方、算法提供方去赋能。


第三点是落脚点,因为没有路,所以我们的落脚点只能看一步走一步,到今年年底已经有8—10个标志性的项目会落地,客户比我们还兴奋,他们盼着我们赶紧落地去做PR,说可以通过这个技术达到新的业务高度。




联想+未来机器人

携手并进,推动物流无人化






李陆洋:未来机器人从事的是物流无人化。物流在中国是仅次于房地产和汽车的第三大市场,2019年占到GDP的14.5%,是一个十几万亿级的市场。这个市场现在面临的问题就是劳动资源短缺。我经常跟安能、德邦沟通,在这些企业中,三个月的叉车工人叫“老员工”。前端新零售的快速增长给后端的仓库、工厂等用工造成极大压力,需求量在增加,但是人工是不可再生资源,两者之间的补足方式就是用物流机器人,所以市场前景非常广阔。


和联想研究院负责AI部门沟通后发现,联想在做的传感器、服务器,甚至一些在工业无人车辆物流机器人用的算法和我们的重合度很高。这已经给团队定下合作的基调,希望和联想携手并进,加强在传感器、云服务器、算法等层面的交流与探讨,期待在物流无人化领域有更多合作。


联想+天泽智云

躬身入局,在细分市场工程化落地







孙昕:天泽智云和联想的合作,我有一个另外角度的感受。对于工业互联网产业的发展,我们看到它讲究的是系统工程,讲究收敛性,以解决问题为出发点。


从技术方面看,如何真正接地气非常重要。不是新技术、好技术就一定能够在工业场景里发挥价值,当然我们不能摒弃用好的技术,但更重要的是能真正结合行业的领域知识进行工程化地落地。这个过程需要严谨的系统工程思维。


另一方面,产业生态和资源也极其重要。我们需要走进产业链当中去,从产业整体发展的视角去探索如何运用智能化的技术方案解决传统模式下发展的瓶颈。在这个过程中,资本不再是单一推动力,而是一个桥梁。就像我们借助联想在产业中的资源,走进工业当中,找到场景去解决问题,并且和联想联合在一起,为产业客户提供更加完整的解决方案,我认为这才是对工业企业最大的帮助。我深刻感受到这是联想生态能够带给天泽智云的。


联想+第四范式

各取所长,多方强强联合







严梦辉:第四范式虽然是一家软件公司,但是我们在技术角度判断未来3—5年在人工智能技术方面肯定是软硬相结合的发展趋势。第四范式的创始团队,设计了百度凤巢搜索系统以及今日头条的推荐系统。


人工智能和算法给这两家公司带来巨大的业务收益,但是代价也是巨大的。互联网巨头利用当时的人工智能算法做广告推荐大概需要10万多台服务器,目前甚至已经翻倍,其他行业客户比如制造业或者银行业,也非常期望用人工智能和算法去提升业务的盈利和效率,但是没有办法像互联网公司这么去投。


所以面对整个行业需要解决的关键问题是如何打造一个低TCO(总拥有成本)的针对于AI应用的硬件,这个硬件必然是软件和硬件深度结合,所以这也是为什么我们在去年和寒武纪、联想建立了战略合作。我们期望利用寒武纪的芯片能力,联想的企业硬件能力,以及第四范式的软件平台能力一起努力深度定制和研发,开发出一款业界的低TCO和效能超高的硬件产品,而且根据我们和很多行业合作伙伴沟通,他们也常期望有这样的硬件,以非常低TCO同时又高效的方式支撑业务的智能转型,我觉得这肯定是未来第四范式和联想一起努力和合作的方向。




(注:文字和图片来源于微信公众号:联想创投