舒塘皓，产品研发部产品经理，2018年加入中奥科技，专注大数据基础产品管理工作，任职期间完成“标签中心”、 “数据中台”等核心产品的产品主导设计工作。实现产品在浙江省检察院、浙江省公安厅、浙江警察学院、广东省公安厅、福建省公安厅等10+省级单位部署。“数据中台”、“标签产品”提供的数据支撑为上层应用“资金分析平台”完成破获案件237个，实现追赃挽损70多亿。2019年，其负责的“数据治理一体化平台”获得浙江省科技进步二等奖。
产品经理精彩问答
Q1:：中奥为什么会提出数据中台的构想？
中奥从08年开始就从事政务行业的数据服务工作，也做了很多行业应用。经历了多年的信息化建设项目，我们发现了传统信息化建设过程中存在着很多弊端，包括部门数据孤岛、数据价值无法发挥到最大、数据重复开发等数据问题。恰逢国家也在积极推进数字化建设、数字化转型，在此背景下中奥提出了三中台战略，包括数据中台、智能中台、业务中台，数据中台是其中最基础、最底层的大基座，具有重要的意义。
Q2:中奥数据中台3.0已经在开发中，这些版本的迭代是基于什么考虑的？
中奥数据中台始终以客户需求为导向，目前已经更新迭代至2.0。针对不同省地市的不同项目需求，基于一些行业客户及项目上实战经验去更新迭代产品，从起初的1.0版本（基础功能），到1.2、1.3，乃至现在的2.0进行升级，包括功能使用、交互体验、应用都进行了智能化的提升，希望将我们中奥数据中台打造成一个明星产品。
Q3:在数据中台的开发过程中，遇到了哪些困难？对你最大的收获是什么？
在做产品的道路上，遇到难题才是技术突破的卡口。在过程中遇到的困难很多，走过的弯路也不少，但这些都成为了我们回头津津乐道、反复讨论的谈资。令我印象深刻的一个困难就是如何将数据的一些方法论更智能化地集成在平台上，这也是一个突破口，简单来讲就是我们想把这个产品做的更智能，更适合我们数据治理的人员使用。在过程中走了很多弯路，但比较庆幸的是我们通过整合公司的一些资源、数据治理的实战经验以及模型算法支撑，让我们的数据中台最终实现了智能化。
Q4:中奥数据中台的价值和优势是什么？在产品人眼里，自己的产品更像是一件作品，我们团队将他精雕细刻出来，就是宝贵的价值，和行业中其他数据中台相比，中奥数据中台最特别之处在于其汇聚了我们对智慧政务、政法、警务、安全、市监、交通等行业的深刻理解，这也是中奥的实力体现和能力输出。优势主要有三点：第一点是更模块化，只需一个配置人员把数据输入，通过流程性的步骤，智能化得进行数据治理，输出客户想要的结果；第二点就是更灵活化，通过行业经验提炼通用性的能力，为更多行业赋能；第三块就是更全面化，实现数据治理全场景化，从数据接入到数据的服务的一体化流程，数据功能非常全面。
Q5:客户是怎么评价我们产品的？从2019年到2020年的两年时间中，我们数据中台在北京、浙江、广东、广西多个地市都有部署，这些项目组也得到了客户很好的反馈，包括像表彰以及感谢信等，认可了我们对于行业的专业性以及产品功能的全面性。
Q6:对中奥数据中台，从生根发芽、茁壮成长到最后的参天大树，你是如何看待你自己孕育的这个产品的？
我作为最早参与设计数据中台前身，到目前升级迭代的2.0版本，看着他一点点从原先的小范围内数据管理平台，慢慢变成从数据接入到数据服务实现全流程。这过程中付出了很多，也收获了很多，并且为公司获得了很好的市场反馈。我要感谢公司为我提供这样一个好平台，此外要感谢我们团队的一路坚持，接下来我们要迎接未知的挑战，不断的去学习，让我们数据中台这颗参天大树变得更加茂密。
数据中台团队讨论问题中
Q7:最后我们分享一下下一步数据中台的规划？未来数据中台我们应该往哪里走？这也是我作为产品经理一直要考虑的问题，也非常值得我们去关注。我们数据中台预计在今年年底或者是明年初，升级至3.0，实现更多的一些智能化功能，生产更多的智能化组件，支持更多的业务场景。未来我们的数据中台会非常饱满，针对的用户也会更垂直。
Q8:作为一名产品经理，你觉得要具备哪些能力和素养？作为产品经理最重要的一个能力，我认为是革新能力和解决问题的能力。在实战过程中，观点千万不能固化，一定要跟着公司战略目标、产品的研发方向或是销售的目标去变化，要拥有自我革新、自我更新、自我反思的能力。此外作为产品经理，不仅仅完成需求设计这类本职工作，更多的是在过程中去发现问题、解决问题。
Q9:你个人的职业规划是怎么样的？专业的产品经理，做专业的产品。我很庆幸我的兴趣就是我的工作，无论是做开发代码、测试工作，或是项目实施作业，作为产品经理这个角色，我们随时要多变、并且去适配产品。
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